各會員企業(yè)：
戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，但理論體系龐大，很多企業(yè)不知道從何入手，望而卻步，也有些企業(yè)一知半解，形成了殘缺的戰(zhàn)略設(shè)計，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃不當(dāng)或戰(zhàn)略執(zhí)行不力的情況，不但沒給企業(yè)帶來成效，反而帶來更多內(nèi)耗的問題。為了幫助企業(yè)理解什么是戰(zhàn)略，掌握制定構(gòu)建戰(zhàn)略的方式，從而正確制定戰(zhàn)略并高效執(zhí)行，提升戰(zhàn)略規(guī)劃的成功率，培養(yǎng)管理者提升戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的能力，根據(jù)《市中小企業(yè)服務(wù)局關(guān)于下達深圳市2022年度中小企業(yè)緊缺人才培訓(xùn)項目計劃的通知》(深中小企字〔2022〕6號)，我協(xié)會特舉辦“專精特新”企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建與執(zhí)行培訓(xùn)?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、組織機構(gòu)
指導(dǎo)單位：深圳市中小企業(yè)服務(wù)局
承辦單位：深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會
二、培訓(xùn)對象
“專精特新”企業(yè)中高層管理人員
三、培訓(xùn)時間、地點
培訓(xùn)日期：2022年8月30日，共1天
培訓(xùn)時間：09：30-12：30，14：00-17：00
培訓(xùn)地點：福田區(qū)上步中路1007號華霆酒店一樓會議室
四、培訓(xùn)內(nèi)容
1、公司戰(zhàn)略解讀
（1）一家公司的戰(zhàn)略包含兩個方面，一個是方向，一個是路徑
（2）方向就是企業(yè)的定位，包括為誰服務(wù)（客戶是誰）、解決什么問題、解決了有什么價值
（3）路徑就是企業(yè)的商業(yè)模式，包括了業(yè)務(wù)模式和利潤模式，業(yè)務(wù)模式就是企業(yè)解決客戶問題的流程和路徑，利潤模式就是企業(yè)在解決客戶問題的過程中的利潤來源
2、戰(zhàn)略構(gòu)建流程
（1）洞察行業(yè)趨勢，明了企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢；
（2）設(shè)計商業(yè)模式（支撐行業(yè)模式的競爭優(yōu)勢要和創(chuàng)始人的競爭優(yōu)勢一致）
（3）確定戰(zhàn)略目標(biāo)：事情、時間、結(jié)果
3、中小企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建與執(zhí)行建議
（1）戰(zhàn)略是董事會的核心工作
（2）以顧問的方式組建企業(yè)的“實質(zhì)董事會”
（3）在符合行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，確定公司的定位
（4）在明確創(chuàng)始人或創(chuàng)始團隊的條件下，設(shè)計企業(yè)的商業(yè)模式
（5）確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
（6）短期以過程控制能力提升作為戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的路徑
（7）長期以客戶價值創(chuàng)造能力提升作為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的路徑
（8）做好現(xiàn)金流管理
4、一家新材料企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)建、執(zhí)行的案例分析
五、培訓(xùn)師資
毛建濤——金融學(xué)碩士，深圳市易高資本創(chuàng)始人，資本合伙人提出者。
長期從事金融證券行業(yè)，2002年進入投行行業(yè)，從事企業(yè)IPO輔導(dǎo)工作超過16年，擅長以創(chuàng)新、業(yè)務(wù)驅(qū)動、合理規(guī)范的原則為企業(yè)設(shè)計、規(guī)劃、實施IPO過程，輔導(dǎo)企業(yè)IPO成功率超過90%，積累了豐富的經(jīng)驗。
六.培訓(xùn)人數(shù)和經(jīng)費
本次培訓(xùn)免費，計劃招生1個班共80人，每家企業(yè)限報3人，額滿即止。
七.報名方式
1、加蓋單位公章的培訓(xùn)報名表(附件一)
2、參訓(xùn)學(xué)員的身份證復(fù)印件；
3、將上述報名材料的電子檔發(fā)送至train@hi-tech.org.cn；
八.咨詢電話
李老師：0755-83699443
九.溫馨提示
1、未經(jīng)報名確認自行參訓(xùn)，協(xié)會有權(quán)拒絕入場，謝謝大家配合！
2、已報名人員因故無法如期參加，須于培訓(xùn)舉辦前至少3個工作日書面告知協(xié)會。
